Hûn dikarin Napoleon Bonaparte wekî lojîstîstek nefikirin. Lê axioma wî ya ku "artêş li ser zikê xwe dimeşe" - yanî baş kirina hêzan ji bo serkeftina di şer de bingehîn e - lojîstîk wekî qada komkirina leşkerî da destpêkirin.
Îro, têgîna "lojîstîk" ji tevgera pêbawer a peyda û hilberên qedandî re derbas dibe. Li gorî lêkolînek Statista, karsaziyên Dewletên Yekbûyî di sala 2019-an de 1.63 trîlyon dolar li ser lojîstîkê xerc kirin, ku tiştan ji eslê xwe berbi bikarhênerê dawî ve di nav beşên cihêreng ên torê yên zincîra peydakirinê de diguhezînin. Heya sala 2025-an, bi tevahî 5,95 trîlyon ton-mîl bar dê li seranserê Dewletên Yekbûyî bigerin.
Bêyî lojîstîkek bikêr, karsaziyek nikare şerê qezencê qezenc bike.
Lojîstîk çi ye?
Dema ku têgînên "lojîstîk" û "zincîra dabînkirinê" carinan bi hev re têne bikar anîn, lojîstîk hêmanek zincîra peydakirina giştî ye.
Lojîstîk tevgera tiştan ji xala A ber bi xala B ve vedibêje, ku du fonksiyonan vedihewîne: veguheztin û depokirin. Zincîra peydakirina giştî torgilokek karsazî û rêxistinên ku di rêzek pêvajoyan de dixebitin, tevî lojîstîk, ji bo hilberandin û belavkirina tiştan dixebitin.
Rêvebiriya Lojîstîkê çi ye?
Lojîstîk berhevoka pêvajoyên ku di veguheztina tiştên hundurîn an ji kiryar ber bi firoşkarê ve girêdayî ne. Rêvebirên lojîstîkê çavdêrî û kontrolkirina gelek tevliheviyên ku di wê pêvajoyê de ne; bi rastî, ji bo van pisporan gelek sertîfîka hene. Serkeftin bi baldarîkirina bi gelek hûrguliyan ve girêdayî ye: Pêdivî ye ku rê li ser bingeha guncan, hawîrdorên birêkûpêk û dûrketina ji astengiyan ji tamîrkirina rê bigire heya şer û şert û mercên hewayê yên xirab werin destnîşankirin. Pêdivî ye ku vebijarkên barkirinê û pakkirinê bi baldarî bêne hesibandin, digel ku lêçûn li hember faktoran ji giranî heya vezîvirandinê têne mêzandin. Mesrefên bi tevahî barkirî dibe ku faktorên li derveyî veguheztinê, wekî yên ku razîbûna xerîdar û hebûna depoyek maqûl misoger dikin, hebin.
Ger sewqiyata berhemên şîr xera bibe ji ber ku sarincê têk çû, ew li ser tîmê lojîstîkê ye.
Xweşbextane, nermalava rêveberiya lojîstîkê ji karsaziyan re dibe alîkar ku herî baş biryarên rê û barkirinê bigirin, lêçûn dihewîne, veberhênanan biparêze û tevgera tiştan bişopîne. Nermalava bi vî rengî pir caran dikare pêvajoyan jî otomatîk bike, wek hilbijartina barkêşan li gorî guheztinên rêjeyê an peymanan, çapkirina etîketên barkirinê, bixweber ketina danûstendinan di defteran û li ser bîlançoyê de, fermankirina hilgirtina barkêşan, tomarkirina meqbûyan û îmzeyên wergirtinê û arîkariya di kontrolkirina envanterê de û yên din. fonksiyonên.
Pratîkên çêtirîn lojîstîkî li gorî xwezaya karsaziyê û biryarên hilberê wê diguhere, lê pêvajo her gav tevlihev e.
Rola Lojîstîkê
Esasê karsaziyek pevguhertina mal û karûbaran ji bo drav an bazirganiyê ye. Lojîstîk riya ku ew mal û karûbar dimeşin da ku danûstendinan biqedînin. Carinan tişt bi girseyî têne barkirin, wekî tiştên xav ji hilberînerek re. Û carinan tiştên ku di demekê de yek xerîdar wekî dravdanên kesane têne veguhestin.
Bêyî hûrgulî, lojîstîk pêkanîna laşî ya danûstendinê ye û bi vî rengî jiyana karsaziyê ye. Cîhê ku tevgera mal û karûbaran tune be, ti danûstendin û ne jî berjewendî hene.
Dema şandinê: Sep-11-2023